Listarea este considerată a treia cea mai mare din istoria pieței antreprenoriale locale, iar succesul ofertei a adus în acționariat investitori instituționali și fonduri din mai multe țări.
Dincolo de cifre și de momentul bursier, pentru comunitatea StartupCafe miza reală este însă alta: filosofia din spatele deciziei de a lista compania – și nu de a o vinde.
Întrebat dacă a primit oferte de preluare din partea unor companii străine mari din domeniu, antreprenorul răspunde nuanțat:„Și da, și nu”.
A analizat opțiunea, dar nu a încurajat-o. Motivul? Nu servea viziunii pe termen lung.
Ciubotaru spune că fiecare decizie strategică trebuie filtrată printr-o întrebare esențială: ajută sau nu ajută misiunea companiei?
În cazul Electro-Alfa, răspunsul a fost clar: listarea era instrumentul potrivit pentru a atrage capital și a accelera dezvoltarea, fără a ceda controlul și identitatea organizației.
Deschidere globală
Strategia aleasă a fost una pe care mulți antreprenori o evită sau o amână: accesarea pieței de capital.
Prin IPO, compania a atras capital pentru investiții și extindere, a deschis acționariatul către investitori regionali și internaționali, dar a păstrat managementul și direcția strategică în România.
„Putem atrage capital ca să investim și să ne dezvoltăm, dar să păstrăm managementul, să păstrăm viziunea”, explică fondatorul.
nu mai este astăzi doar o companie de familie sau exclusiv românească în structura acționariatului. Prezența fondurilor de investiții și a investitorilor din mai multe țări îi oferă deschidere globală.
Însă „pârghiile conducerii” și implementarea viziunii rămân interne, ancorate într-un plan strategic ambițios – viziunea 2030.
„Visul meu este să arăt că o companie românească poate fi reprezentativă în regiune”
Pentru mulți fondatori aflați la început de drum, o ofertă de preluare poate părea validarea supremă.
Ciubotaru transmite însă un mesaj diferit: nu orice ofertă trebuie acceptată doar pentru că există.
Dacă visul tău este să construiești o companie reprezentativă regional sau global, trebuie să alegi instrumentele care susțin acel drum – chiar dacă sunt mai dificile, mai lente sau mai expuse.
„Visul meu este să arăt că o companie românească poate fi reprezentativă în regiune. Și vreau să mă mândresc cu lucrul ăsta”.
Este o diferență majoră între a construi pentru vânzare și a construi pentru relevanță pe termen lung.
Contextul: un IPO închis anticipat și un debut promițător
Despre listarea Electro-Alfa
Oferta a fost intermediată de Swiss Capital și UniCredit Bank, iar interesul puternic din partea investitorilor a dus la închiderea anticipată a IPO-ului.
FOTO: Facebook.com/electroalfa.ro